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《沙漠掘金》體驗式培訓

 

 

沙漠掘金體驗式培訓

 

管理的能力《沙漠掘金》

——卓越沙盤模擬課程

就是解決問題的能力

主講:鄭秋浩 

   

  •  
  •  
  • 已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;
  • 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、
  • BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創置業、聯想科技、浦發銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內訓; 
  • 據反饋統計,90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。

 

 

本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。

 

本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

 

 

 

 

 

    “沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導,參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

 

本課程適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。

 

 

 

  • 促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態度
  • 提升學員團隊協作、群策群力能力
  • 培養學員精益求精、追求卓越的理念
  • 學習如何更好的應對壓力、?;捅浠?/span>
  • 理解管理的四大職能:計劃、組織、領導、控制
  • 理清行動和產出的關系,使學員學會“how to work smarter, not harder”
  • 運用以終為始的思想促進結果導向的行為
  • 明確資源的內涵,提高資源配置的能力

 

針對課題】  執行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向

 

項目介紹】

 

課堂上分好小隊后,幾支探險隊去沙漠尋金,從地圖的大本營出發,每支隊伍所處條件相同,他們經過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。

 

探險隊=經營中的企業;金子=企業利潤;水和食物=企業的生產成本;天氣=外部市??;老人=外部的咨詢機構

 

每個小隊能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天,其中有些天數是在來回的路上,有些天數可以在目的地的山上掘金(具體天數均由各小隊根據進程自行掌握)。一只帳篷在整個行程中可用三次,一只指南針只可用一次。

 

 在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水(免費的,在駱駝負重許可的情況下);在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價格是大本營的一倍。在沙漠里,將會遇到四種天氣,有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外,在大本營外還有一位老人(他只在大本營出現并回答問題,前提是你要花費一天的時間),能根據你的問題告訴你有關沙漠的情況(問題必須具體,而且數量有限,僅僅一個而已)。

 

     最早返回大本營的第一支探險隊,帶回金子每磅能兌換100第二支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換90元;  第三支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換85元;  第四支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換80元;  其他返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換75元; 

 

  兌換回的現金最多的隊為獲勝隊

 

【課程咨詢】

0760-87906222   13823941888

 

 

 

 

鄭秋浩(Stanley Zheng),廣東省最具人氣的企業管理、心態類講師,培訓管理專家。

 

    PTT國際職業培訓師,西點學院、毅瑪咨詢特聘講師。曾任百度、歐派、虎彩培訓負責人。現任中山市宏福管理企業咨詢有限公司培訓師、咨詢項目經理。

 

曾服務過的客戶:

       中國銀行、富士康科技集團、南方航空、TCL、碧桂園、和潤精密股份、金蝶軟件、華藝燈飾股份、環球石材、中國人才熱線、實地地產、益華百貨、酷派手機、翔豐國際酒店、泰恪軟件、創豐盛汽車、程航軟件、尚德機構、華普咨詢、毅瑪咨詢、三千資訊、捷聯科技、超盈紡織、天頤物業等。

 

“沙漠掘金”與自己平時工作的行事方法吻合度極高?;瘓浠八?,你平時不太善于做計劃,訂目標,在這個課程中就表現為“只求生”、“沒方向”、“易妥協放棄”,甚至“只帶了兩份食物就出發了”。

                                                                                                                             ——可口可樂  張先生

 

可能由于您的職位層次高低,考核您的期限有長有短——但總會有人要考核你的——即使你是董事長,也要面對市場或競爭對手給你的挑戰,所以,我們每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

                                                                                                                       ——阿里巴巴  莊小姐

 

誠然,一個人永遠不能100%了解信息,然后再作決定。但也不能一點調查研究都沒有,就冒然出發吧。誠然,我們可以在路途中,修正我們的目標,調整我們的計劃,再次貫徹我們的執行力,然而,你知道這樣的代價將會是多少嗎?就如同項目中的Bug,如果沒能在前期發現,后果嚴重啊。

                                                                                                                         ——聯想科技  劉先生

 

許多人在游戲過程中并沒有一個明確的目標,無異于今日之我,今日之蕓蕓眾生,日復一日,渾渾噩噩。游戲的目標也許就是保住老命,活著回來,然后就是挖到盡可能多的金子,獲取盡可能多的財富。盡可能多又是多少呢,我們也沒有一個定量。于是,我們并沒有比較清晰明確的目標,但卻踏上了征程,走得匆匆忙忙。

                                                                                                                            ——杜邦興達  魏先生

 

沒有遠大目標的征程,我們都會設定一些小目標,并不斷調整計劃,改變決策,來配合我們的小目標。游戲中,我們幾個隊,似乎都沒有計劃行程。當我們糧食不夠的時候,我們才想到了繞路去村莊里花高價買食物,當饑渴的時候,我們后悔我們沒有在綠洲補充足夠的水源。當碰到沙風暴或者高溫時,我們后悔沒有采購指南針和帳篷。當……,太多了。

——浦發銀行  徐先生

 

做一個管理者最大的悲哀,莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞,不講功勞(結果)的員工。作為企業,我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞,如果你說愛企業,就請你為企業創造結果(價值)。如果你不提供結果,無論你有多愛企業,無論你多辛苦,企業都會因為沒有結果而破產。

——施耐德電氣  陸先生

 

任何一個有執行力的員工,或者任何一個有志于成為企業家的員工,請記住一點,企業中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產品質量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結果,不創造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業化員工,與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

                                                     ——羅地亞化工  Jakc

 

風險意識的薄弱使我們冒然出擊,損失巨大;在勝利垂手可得的時候,又過于保守;結果……冒險與保守,都是性格的弱點,不應該影響到決策的制定。正確的決策,應該是客觀的,以信息為基礎的。團體決策,可以盡量的避免主觀的盲目的決策。

——阿特拉斯科普柯  鄭先生


 

中山第二期《沙漠掘金Ⅱ》 ——實戰管理技能落地班

時間:10月18、 19日(2天1晚)

【課程背景】



  1. 已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;
  2. 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創置業、聯想科技、浦發銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內訓;
  3. 據反饋統計,90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。


【課程形式】

本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

 

    “沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導,參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

本課程適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。


程收益

  • 促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態度
  • 提升學員團隊協作、群策群力能力培養學員精益求精、追求卓越的理念
  • 學習如何更好的應對壓力、?;捅浠?/span>
  • 理解管理的四大職能:計劃、組織、領導、控制
  • 理清行動和產出的關系使學員
  • 學會“運用以終為始的思想促進結果導向的行為
  • 明確資源的內涵,提高資源配置的能力

 

【針對課題】  執行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向


【項目介紹】

課堂上分好小隊后,幾支探險隊去沙漠尋金,從地圖的大本營出發,每支隊伍所處條件相同,他們經過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。

探險隊=經營中的企業;金子=企業利潤;水和食物=企業的生產成本;天氣=外部市??;老人=外部的咨詢機構

每個小隊能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天,其中有些天數是在來回的路上,有些天數可以在目的地的山上掘金(具體天數均由各小隊根據進程自行掌握)。一只帳篷在整個行程中可用三次,一只指南針只可用一次。

 在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水(免費的,在駱駝負重許可的情況下);在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價格是大本營的一倍。在沙漠里,將會遇到四種天氣,有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外,在大本營外還有一位老人(他只在大本營出現并回答問題,前提是你要花費一天的時間),能根據你的問題告訴你有關沙漠的情況(問題必須具體,而且數量有限,僅僅一個而已)。

     最早返回大本營的第一支探險隊,帶回金子每磅能兌換100元; 第二支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換90元;  第三支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換85元;  第四支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換80元;  其他返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換75元; 

兌換回的現金最多的隊為獲勝隊

 

【項目介紹】

日常安排

時長

內容

講師

備注

掘金體驗

6H

團隊掘金旅程體驗

鄭秋浩

管理問題發現及提煉

管理理論導入

3H

管理理論及工具導入

王國玉

給予問題解決方法

管理方法落地

6H

所學理論落地訓練

李培山

讓解決問題的方法落地訓練

 


【學習資費】

兩天一夜原價:1280元,VIP體驗價:880元每人(第三期恢復原價)

(不含稅、食宿、差旅費,含稅價980元每人)

 

【課程咨詢】聯系人及電話:王老師 13823941888

【上課地址】中山博愛六路1號臺商協會一樓(全球通大廈對面)



 

【師資簡介】

鄭秋浩(Stanley Zheng)

20选5中奖结果查询 www.jyorc.icu 廣東省最具人氣的體驗式、心態類講師,培訓管理專家。

      PTT國際職業培訓師,清華大學MBA、西點學院、毅瑪咨詢特聘講師。曾任百度、歐派、虎彩培訓負責人。現任中山市宏福管理企業咨詢有限公司培訓師、咨詢項目經理。

 

       多年呼叫中心培訓管理工作經驗。對企業經營管理與企業文化、銷售團隊管理、員工心態引導等領域有深入的研究和實戰經驗。非常熟悉互聯網、連鎖店面營銷、印刷、銷售等行業的企業實操。從事專業培訓、心態研究及實踐超過10年,接受過培訓的學員超過30000人次,擅長于通過互動式的教學、案例分析與研討、游戲演練等生動多樣的培訓方式,引導學員在最短的時間內洞悉管理精妙,掌握管理工具及技術,落實行為改進計劃。


 


 

曾服務過的客戶 

    中國銀行、阿里巴巴、格力電器、美的、南方航空、TCL、碧桂園、越秀地產、展盈地產、金蝶軟件、泰恪軟件、程航軟件、華藝燈飾股份、環球石材、南天涂料、三元涂料、中華英才網、國際人才網、中國人才熱線、巨騰網絡、捷聯科技、益華百貨、酷派手機、翔豐國際酒店、創豐盛汽車、尚德機構、華普咨詢、毅瑪咨詢、三千資訊等。



【講師簡介】

王國玉 老師

 

 高級培訓導師、資深培訓師、NLP的終身實踐者、宏福管理公司董事長、宏福管理公司首席講師 、實戰派培訓專家,行動學習模式倡導者,中山學院客座講師,人力資源服務外包專家,人才測評專家,國內眾多知名培訓機構特約金牌講師,王老師十多年擔任中高層管理職位以及為企業提供管理培訓、咨詢服務期間,積累了豐富的管理實戰經驗,并提出了許多為企業和管理咨詢界認可的觀點和思想,在企業管理理論研究和管理培訓方面造詣頗深。


 授課風格

    案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點新穎、富有哲理、語言風趣幽默、課堂氣氛輕松、互動效果良好、結合古今中外、深入淺出、發人深省。擅長引用經典國學內容,令人回味無窮。


 

服務理念 

    十年的培訓管理經驗,擁有豐厚的專業的知識和管理實務。培訓不是給予更多是啟發,挖掘個人潛能,成就個人能力完美顛峰。不斷學習與完善,才能基業長青。終生只做知識的探索和實踐者,善于注重培訓中的心靈成長和實操的雙贏模式,真正做到“知行合一”。



品牌課程

   《高效管理溝通》、《贏在執行》 、《MTP》 、《團隊建設》、《目標管理》、《心靈瑜珈》、《心贏銷》等

 



【講師簡介】

李培山老師

  高級企業培訓師中山思八達文化傳播有限公司總經理佛山金沙難拓展基地培訓總監 《人才資源開發》、《培訓》等特約撰稿人《價值中國網》和《全球品牌網》專欄作者

     曾任大型臺資企業HR經理,世界500HR經理,民企總經理。有強烈的責任心和使命感,長期致力于人力資源管理的學習及研究。授課風格生動活潑、風趣幽默,講解深入淺出。授課時注重“理論+案例+方法+工具”的應用。授課時激情四射,擅長激發參訓者情感和工作熱忱,引起學員共鳴,并下定決心行動,產生良好的培訓效果。

     李老師待人真誠,學識淵博,誨人不倦,曾將十數位只有高中文化的員工培養成年薪十萬的職業經理人,被多人稱贊為:心態的教練,技能的良師,事業的伙伴,人生的導師。

     曾培訓的單位:中山華帝、歐普照明、霞湖世家、美盈家具、豐田汽車、四海家具、歐科電子、生活家地板、萊博頓衛浴、山東三信、犀牛五金、法丹奴時裝、中山壹加壹、廣合實業、華藝照明、勝球燈飾、雷士家居、北方光電、佛山摩力克、珠海發電廠、廣東藥學院、中山學院、黃圃理工、板芙職中、珠海樂其培訓學校、珠海榮泰小學、中山技術監督局、中山拘留所、中山勞動局、開平市月山鎮政府等



學員評價:

       李老師語言表達流暢,課程案例豐富,緊密聯系實際工作。本次《有效溝通》的效果評估,在歷次培訓中是最好的。

                                                    --------中山市三井化學有限公司人資系姚蘇明

       我有幸在一次沙龍上聽李老師一個小時的演講,就被他的激情和獨到見解震撼了!就推薦給我公司領導,請李老師為我們連續做了兩場培訓,學員反應很好,有機會要再請李老師為我們培訓。

                                                    --------中山市臺光電子有限公司公關部人事課李勇

        會說話,走天下,會溝通,路路通。多溝多通,少溝少通,不溝不通。多和李老師溝通,能力一定會提升。他真的很棒!

                                                     --------科勒(佛山)有限公司(美資)人力資源高級經理劉常凌

        李老師學識淵博,熱情真誠,和他溝通是一件很愉悅的事情,聽他講課對工作有很大的幫助。

                                                     --------中山市大信置業有限公司行政總監范志煒



【掘金課程學員心得】

 

“沙漠掘金”與自己平時工作的行事方法吻合度極高?;瘓浠八?,你平時不太善于做計劃,訂目標,在這個課程中就表現為“只求生”、“沒方向”、“易妥協放棄”,甚至“只帶了兩份食物就出發了”。

         ——可口可樂  張先生

 

可能由于您的職位層次高低,考核您的期限有長有短——但總會有人要考核你的——即使你是董事長,也要面對市場或競爭對手給你的挑戰,所以,我們每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

                                                                              ——阿里巴巴  莊小姐

 

誠然,一個人永遠不能100%了解信息,然后再作決定。但也不能一點調查研究都沒有,就冒然出發吧。誠然,我們可以在路途中,修正我們的目標,調整我們的計劃,再次貫徹我們的執行力,然而,你知道這樣的代價將會是多少嗎?就如同項目中的Bug,如果沒能在前期發現,后果嚴重啊。

    ——聯想科技  劉先生

 

許多人在游戲過程中并沒有一個明確的目標,無異于今日之我,今日之蕓蕓眾生,日復一日,渾渾噩噩。游戲的目標也許就是保住老命,活著回來,然后就是挖到盡可能多的金子,獲取盡可能多的財富。盡可能多又是多少呢,我們也沒有一個定量。于是,我們并沒有比較清晰明確的目標,但卻踏上了征程,走得匆匆忙忙。

        ——杜邦興達  魏先生


沒有遠大目標的征程,我們都會設定一些小目標,并不斷調整計劃,改變決策,來配合我們的小目標。游戲中,我們幾個隊,似乎都沒有計劃行程。當我們糧食不夠的時候,我們才想到了繞路去村莊里花高價買食物,當饑渴的時候,我們后悔我們沒有在綠洲補充足夠的水源。當碰到沙風暴或者高溫時,我們后悔沒有采購指南針和帳篷。當……,太多了。

                                                                               ——浦發銀行  徐先生


做一個管理者最大的悲哀,莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞,不講功勞(結果)的員工。作為企業,我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞,如果你說愛企業,就請你為企業創造結果(價值)。如果你不提供結果,無論你有多愛企業,無論你多辛苦,企業都會因為沒有結果而破產。

                                                                               ——施耐德電氣  陸先生


任何一個有執行力的員工,或者任何一個有志于成為企業家的員工,請記住一點,企業中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產品質量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結果,不創造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業化員工,與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

                                                                                ——羅地亞化工  Jakc

                                   

風險意識的薄弱使我們冒然出擊,損失巨大;在勝利垂手可得的時候,又過于保守;結果……冒險與保守,都是性格的弱點,不應該影響到決策的制定。正確的決策,應該是客觀的,以信息為基礎的。團體決策,可以盡量的避免主觀的盲目的決策。

                                                                                 ——阿特拉斯科普柯  鄭先生


 

 

第六屆TTT訓練營

導語:

培訓是企業的管理職能,是企業發展的原動力。阿里巴巴馬云說:“一個不懂得培訓下屬的主管,充其量是個監工?!?/span>松下幸之助說:“出產品之前先出人才,教育是現代經濟下企業發展的殺手锏。一個天才的企業家,要不失時機的把培養和訓練員工排在重要的工作日程,教育訓練好員工,預示著企業的成功,只有傻瓜和想把企業推向懸崖峭壁的人,才會對培訓置若罔聞?!?/span>

企業培訓有三種方式,“走出去,請進來和自己做”,這三種方式各有千秋?!白約鶴觥幣簿褪瞧笠滌兇諾哪誆拷彩蚪⒛誆顆嘌凳χ貧?,可以有效的整合資源,挖掘員工潛能,發揮各級主管的主觀能動性,及時發現問題和解決問題,打造職業化團隊。

本課程根據制造業管理人員的實際情況,結合老師多年的管理和培訓經驗,制定本方案。旨在幫助學員了解和掌握從培訓準備到課程實施的專業方法、掌握其中的運作規律、改進和提高培訓演講技巧。以全面、易懂、實用、啟發、激勵、實用為原則,引導目標學員快速轉變心態,全力以赴的走向培訓師崗位,特別是實操演練,確保學員成為敢講能講會講的內部培訓師,從而提高工作績效,達成公司目標。


一、【課程收益】

學習管理的職能-------做正確的事

提升培訓技能---------把事做正確

經理人的主要職能是什么?

培訓有哪些方法和內容?

員工為什么要培訓?

如何增強自信?

培訓的價值和作用是什么?

如何開頭和結尾?

如何開展培訓?

如何收集和整理講義?

成為一個樂于分享的人-------做好當前最重要的事

成長最快的方法就是教別人

員工感謝和記住你是因為你教會了他什么


二、【課程對象】 企業管理者、內訓師、銷售人員、講解員。


三、【課程天數】2天一晚


四、【主講老師】 李培山 、王國玉


五、【課程大綱】

單元一:理念篇

內部培訓師團隊建設的重要性

員工為什么要培訓

成長最快的方法是什么

經理人的基本職

單元二:價值篇

培訓的價值

培訓的作用

培訓的收益

單元三:方法篇

培訓的方法

培訓的內容

培訓的效果

單元四:實操篇

成人學習的特點

如何克服緊張情緒

如何開頭和結尾

運用語言的技巧

如何提問和點評

如何外理突發事件

單元五:工具篇

如何收集資料

如何制做

善用各種道具

單元六:效果篇

現場評估法

測試評估法

績效評估法

 

增值服務聲明和黃金承諾(十項)

1、保證現場課程質量的同時,并為每個學員制定成長計劃。

2、參加培訓的學員,通過考試頒發培訓結業證

3、輔導學員參加國家企業培訓師考證考試。

4、輔導學員參加HKTCC的認證培訓考試。

5、如果學員成績優秀可以簽約宏福管理公司的兼職講師。

6、為學員制定現場首次登臺演講的

7、贈送學員電子版培訓師應用工具和模板

8、贈送優秀學員培訓師進修書刊。

9、贈送學員培訓合影照片。

10、參加學員免費參加后期關于培訓師沙龍和論壇。


時間:20141025、26日(9001700

地點:中山市東區博愛六路1號臺商投資企業協會大樓1層(全球通大廈對面)

費用:原價3800/人,現在優惠為1280/人,參加復訓人員只收場地費用500/

(費用包括:資料費,講師費,場地費,不含:稅票、食宿)

聯系人:王老師 13823941888 QQ22411675、劉小姐15089952886,173128464

主辦單位:中山市宏福企業管理有限公司

報 名 回 執(請確認后蓋章回傳至[email protected]

聯系人:


參加人數:


務:


話:


公 司:


手  機:


QQ/微信


箱:


公司地址


公司網站


您最關注和想解決的問題點(為了讓您有所獲,請認真填寫)

1.

2.

3.

中山市宏福企業管理有限公司授權賬號

對公賬號

開戶名稱:中山市宏福企業管理有限公司

開戶賬號:44001780705053002594

開戶銀行:中國建設銀行中山分行隆都支行

個人賬戶

開戶賬號:王國玉

建設銀行:6227003241650184815

工商銀行:6222082011002480970

 

六、講師介紹

高級注冊企業培訓師 2010年度品牌講師 職業生涯規劃指導師 多家企業和培訓機構簽約顧問 一位真實自然生活的人《價值中國網》和《全球品牌網》專欄作者 《人才資源開發》、《培訓》等特約撰稿人


曾任世界500強行政總監,知名培訓機構總經理。有強烈的責任心和使命感,長期致力于企業運營管理和營銷實戰的學習及研究。授課風格生動活潑、風趣幽默,講解深入淺出。授課時注重“理論+案例+方法+工具”的應用。授課時激情四射,擅長激發參訓者情感和工作熱忱,引起學員共鳴,并下定決心行動,產生良好的培訓效果。


李老師有豐富的工作經歷和實操經驗,對管理和培訓有獨到的見解,在專業雜志發表論文多篇,部分文章被數十家網絡媒體轉載。近年來致力于心理學、管理學、中醫養生、國學、營銷的學習和研究,人生智慧的積累和沉淀,良好的口才表達和記憶能力,被譽“培訓界的一座大山”。


主要課程:《內部培訓師培訓》、《職場智慧》、《職業生涯規劃》、《贏在中層》等。


曾服務的單位:中山華帝、歐普照明、霞湖世家、美盈家具、四海家具、歐科電子、生活家地板、萊博頓衛浴、永保股份、山東三信、犀牛五金、天朋電子、壹加壹連鎖、廣合實業、華藝照明、勝球燈飾、雷士家居、北方光電、佛山摩力克、珠海發電廠、武藏精密、蒂森克虜伯、鳳凰光學、廣汽豐田、臺光電子、大信置業、富思特照明、利德置業、聚合電子、中珠控股、眾人廣告、凱文燈飾、好漢制鎖、福瑞衛浴、富山機械、振鴻包裝等


學校:廣東藥學院、中山學院、廣東外國語學院、黃圃理工、板芙職中、珠海樂其培訓學校、珠海榮泰小學、山東菏澤學院、中山技師學院、火炬職業技術學院等


政府:中山紅十字會、中山技術監督局、中山拘留所、中山勞動局、開平市月山鎮政府、中山人民廣播電臺等


中層管理訓練營宣傳片

 

中層管理訓練營宣傳片

《TTT》訓練營宣傳片

 

《TTT》培訓宣傳片

新入職員工系列

新入職員工系列

□ 職業生涯規劃 

□ 職業人的職業精神塑造 

□ 企業員工基礎素質訓練 

□ 職業形象塑造與商務禮儀

□ 員工職業化技能訓練 

□ 商務寫作 

□ 時間管理 

□ 商務談判

□ 行政文秘職業化訓練

 

 

 

 

 

 


 

中層管理人員系列

中層管理人員系列

□ 打造企業堅實"脊梁" 

□ 如何做一名優秀的部門經理 

□ 中層經理執行力提升訓練

□ 中層管理干部管理技能訓l練

□ 營造高效團隊

□ 管理溝通  

□ 如何培育和管理下屬

□ 問題員工管理    

□ 中層主管解決問題的工具與技巧      

□ 部門經理的人力資源管理      

□ 項目管理                                             

□ 高效管理者的成功要素

 


 

高層管理人員系列

高層管理人員系列

□ 企業經營戰略                                 

□ 組織行為學

□ 現代企業領導藝術                          

□ 情境領導

□ 決策思維、管理哲學與卓越領導力

□ 魅力領導  

□ 企業變革與?;芾?/strong>

□ 企業文化與企業可持續發展 

□ 卓越執行力-- 提高企業核心競爭力    

□ 創造學習型組織 

 

 


 

市場營銷與銷售管理

市場營銷與銷售管理

□ 如何選、育、用、留頂級銷售人

 □ 銷售經理終極培訓       

□ 卓越營銷團隊建設與管理  

 □ 一線銷售員技能訓練

□ 店面銷售技巧顛峰銷售  

 □ 雙贏談判及有效溝通技巧 

□ 電話營銷技巧           

□ 品牌策劃與品牌營銷   

□ 銷售渠道管理                                                       

□ 經銷商管理   

□ 專業推銷技巧                                                       

 □ 消費者洞察與市場調查  

□ 大客戶的管理與銷售

 


 

人力資源

人力資源

 


□ 職位分析、評估及職業生涯規劃

□ 企業如何選育用留人

□ 績效管理實戰方法

□ 企業培訓體系建設

□ 企業組織結構設計

□ 招聘系統與招聘技巧    

□ 薪酬福利設計及應用培訓

□ 處理勞動爭議與企業裁員

□ 企業人力資源診斷                                                 

□ 非人力資源經理的員工管理

□ TTT培訓培訓師  

 

 


 

客戶服務

客戶服務

□ 卓越服務理念和服務技巧訓練                                  

□ 客戶關系管理(CRM)        

□ 構建卓越的客戶服務管理體系                                  

□ 優質客戶服務

□ 如何建立客戶調查和反饋系統                                  

□ 如何平息客戶的不滿    

□ 服務營銷                                                             

 □ 服務標準的制定 

 


 

生產管理

生產管理

□ 生產主管訓練課程

□ 現場管理者能力提升

□ 精益生產

□ 工業工程(IE)現場改善

□ 5S管理法的設計和實施

□ 現場作業與質量管理

□ 全面質量管理(TQM)

□ 如何當好班組長

□ 零缺陷質量管理

□ 工廠成本控制與價值分析

□ 維修管理與全面設備維護(TPM)

 

 


 

采購物流

 采購物流

□ 企業供應鏈管理實務                 

□ 工廠精益物流管理技巧

□ 庫存計劃與控制系統設計             

□ 戰略庫存管理

□ 采購系統設計與采購管理            

□ 倉儲庫存與運輸實務管理 

 

 

 


 

財務管理

財務管理

□ 財務經理人能力模型和職業訓練                               

□ 財務主管訓練課程  

□ 領導決策與稅收風險防范

□ 全面預算管理方案設計

□ 財務診斷及預警

□ 財務診斷與分析   

□ 如何管理企業的稅務成本

□ 資本運營和資金管理

□ 非財務人員財務管理

□ 問題帳款管理與商帳追收技巧

 

 


 

行政文秘

 行政文秘

□ 從"管家"到"當家"                                                 

□ 職業秘書訓練課程

□ 行政經理職業素質與專業技能                                  

□ 接待與電話技巧 

□ 會議管理                                                             

□ 檔案管理

 


 

其 他

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